1月21日，多式联运公司召开2026年工作会，深入贯彻党的二十大和二十届四中全会精神、省委十二届八次全会精神，认真落实中央、省委经济工作会精神及蜀道集团、成渝公司工作会部署，全面总结“十四五”发展成效及2025年工作情况，系统谋划“十五五”发展蓝图，安排部署2026年重点工作。

成渝公司副总经理黑比拉彝出席会议并讲话。多式联运公司党委书记、董事长李宸作题为《回归核心主业 筑牢发展根基 聚焦转型发展重塑多式联运竞争优势》的工作报告，党委副书记、总经理樊均盛传达蜀道集团、成渝公司2026年工作会精神。

黑比拉彝指出：

2025年，多式联运公司坚决贯彻上级决策部署，迎难而上、主动作为，在深化改革、推进项目、化解遗留问题等方面取得扎实成效，发展基础不断夯实。

2026年，多式联运公司要牢牢把握高质量发展主题，坚定回归多式联运核心主业，在转型攻坚中奋力开创新局：

一要对标先进找准定位，科学谋划未来发展战略。主动学习行业标杆企业，精准把握新质生产力方向，推动向一体化综合物流服务转型，构建产业生态，打造新的增长极。

二要全力发挥股东优势，加快构建持续盈利模式。抢抓内部协同机遇，推进枢纽场站网络化布局，拓展高附加值物流服务，强化自身造血能力。

三要持续深化市场改革，深度激发企业内生动力。在授权支持下推进组织、人事、薪酬等市场化改革，优化结构，提升效能，增强发展活力。

四要坚决守牢安全底线，全面筑牢稳健发展屏障。健全责任体系，聚焦重点领域风险排查与整治，完善应急机制，为企业行稳致远提供坚实保障。

李宸指出：

“十四五”时期是多式联运公司探索方向、奠定基础的五年。公司在成渝公司战略指引下，明确了“枢纽投资、运营服务、技术装备”三大主业方向，成功建成并运营了首个标杆性货运场站，获得了行业重要资质认可，技术装备业务实现稳步拓展。同时，公司集中力量攻坚克难，有效化解了一系列历史遗留问题，为企业轻装上阵、聚焦发展扫清了障碍，积累了宝贵经验。

李宸强调：

“十五五”时期是多式联运公司回归主业、转型发展的关键阶段。公司必须坚定战略定力，将资源聚焦于多式联运核心能力建设，全力实现从规模扩张向质量效益的根本转变，打造可持续发展的核心竞争力。

开启“十五五”新征程，一要系统深化体制机制改革，推进瘦身健体，严控管理成本，切实缓解经营压力。二要全力聚焦枢纽主业培育，整合股东资源，构建综合服务体系，稳步提升盈利能力。三要加快推进枢纽网络布局，以多种形式拓展场站资源，形成规模运营效应。四要持续强化产业协同发展，深耕内部市场，拓展高附加值服务领域。五要全面筑牢风险防控体系，健全全流程管控机制，保障企业行稳致远。

工作报告指出：

2025年，在成渝公司党委坚强领导下，多式联运公司积极应对市场挑战，围绕年度目标统筹推进各项工作，在业务拓展、改革深化、风险防控等方面取得有效进展，为公司持续健康发展奠定了坚实基础。

2026年是公司聚焦主业、提质增效的关键之年，要重点开展好以下工作：

一是加快枢纽网络布局，围绕集团战略规划，积极推进重点项目实施与储备，力争在关键区域取得实质性突破。

二是拓展物流服务链条，在巩固既有业务基础上，积极培育接取送达、多式联运组织等增值服务，开拓新的业务增长点。

三是提升场站运营质量，深化精细化管理与服务创新，持续提升场站运营效益与市场竞争力。

四是强化产业协同赋能，充分发挥股东资源优势，拓展技术装备、供应链服务等高价值协同项目，提升整体创效能力。

五是稳妥化解遗留问题，依法有序推进存量风险处置，切实维护企业合法权益与资产安全。

六是筑牢合规风控屏障，健全内控体系与风险防控机制，压实安全生产责任，保障企业平稳运行。

七是深化党建引领保障，推动党建与生产经营深度融合，加强队伍建设与激励约束，凝聚全员发展合力。